[インプラス株式会社]　中小企業の生産管理のことならおまかせください。生産管理のことでお悩みなら当社のPROKANをぜひご活用ください！

株式会社メタルエンジニア／有限会社カザワファインプレス
代表取締役　加沢　登　様

弊社は、板金加工・プレス加工をしておりますが、年々受注ロット数が小さくなり点数が膨大になり、人間の力で納期や進捗を管理することが困難になってきました。

以前にも、工程管理を導入していたことがあったのですが、入力の手間がかかる割には効果が見えず、導入後一年もたたないうちに使用をやめてしまいました。

そこで、こんどこそは絶対に成功させるとの意気込みで「生産管理システムPROKAN」の採用を決めました。

2年ほど前から、良い工程管理が無いか探していました。某有名板金機械メーカーの工程管理は、至れり尽くせりで、こちらの要求をほぼ満足するものでしたが、価格を聞いてあまりの高さにあきらめざるを得ませんでした。そのようなときにインターネットで「生産管理システムPROKAN」を知りました。価格もそこそこで、ほぼ、こちらの要求を満足するスペックでした。

今後、「生産管理システムPROKAN」に期待することは、進捗状況を管理して納期遅れを無くすこと、現在、及び、将来の仕事量を管理して適切な手を打てること、生産に要した時間を管理して、作業者別・製品別・得意先別に、採算状況をつかめることです。

弊社の今後は、「生産管理システムPROKAN」を、如何に使いこなすかに、かかっていると思っております。

■生産管理システム導入の目的

１，実績収集 　…工数把握と、社員の売上げ算出

２．進捗確認 　…製品の動きを把握したい

３．データーベース化　…過去の履歴検索とノウハウ保存

作業者の実績と、売上げを正確に収集する事が、一番の目的。企業ノウハウの蓄積には、実績のデータ化が必要なので、ハンディを使用したシステムを検討した。

・既存システム無しで、手書き中心の業務運用。

・以前、システム導入を行おうとしたが、作業者の実績入力を定着させる事ができなかった。

・作業者が入力しない事で、管理担当者の負担（代理入力）が増え、システム導入を断念する事となった。

・シンプルで使いやすそうという事が一番。

・検討していた他のシステムよりも、導入費用が 安い。

・要望に対し、柔軟にカスタマイズしたり、
　運用の提案をしてもらえる事も、重要な要因だった。

（写真＝生産管理システムＲＯＫＡＮ導入社内説明会）